伴随社会的不断进步，不少人选择了创业，一份创业好项目的计划书，有哪些应该注意的?还有创业投资项目计划的要点有什么?下面是学习啦我们为大伙采集收拾的创业投资项目计划的要点，欢迎大伙阅读。
创业投资项目计划的要点
依据PMBOK2000，项目计划可以包括如下要点：
1、项目范围说明
项目范围说明讲解进行这个项目是什么原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者可以系统地、逻辑地剖析项目重要问题及项目形成中的相互用途要点，使项目干系人在项目开始推行前或项目有关文档撰写以前，可以就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成就核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止将来或项目最后报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目推行状况的基础，和项目其他有关计划的基础。
2、项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的拓展顺序、开始时间、完成时间及相互依靠衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目推行形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状况报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督什么工作、何时进行监督、监督负责人是哪个，用哪种办法采集和处置项目进度信息，如何按时检查工作进展和采取什么调整手段，并把这类控制工作所需的时间和职员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目水平计划
水平计划针对具体待定的项目，安排水平监控职员及有关资源、规定用那些规范、规范、程序、标准。项目水平计划应当包含与保证与控制项目水平有关的所有活动。水平计划的目的是确保项目的水平目的都能达到。依据ISO9001需要和PMBOK2000，为达成水平目的，组织应遵循以客户为中心、领导用途、全员参与、过程办法、管理的系统办法、持续改进、基于事实的决策办法、互利的供方关系等8项水平管理原则。
4、项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用哪种资源，在每个阶段用多少资源。项目成本计划包含资源计划、成本估算、成本预算。
5、项目交流计划
交流计划就是拟定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、职员范围、交流方法、交流时间或频率等交流需要的约定。
6、风险对策计划
风险对策计划是为了减少项目风险的损害而剖析风险、拟定风险应付方案策略的过程，包含辨别风险、量化风险、编制风险应付方案策略等过程。
7、项目采购计划
项目采购计划过程就是辨别什么项目需要可应通过从本企业外部采购商品或设施来得到满足。若是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时拟定对外包的进度监控和水平控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划
因为项目计划没办法保证刚开始就预测得很准确，在项目进行过程中也不可以保证准确有力的控制，致使项目计划与项目实质状况不符的状况常常发生，所以需要有效处置项目的变更。变更控制计划主如果规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状况和目前配置数据。
创业方案模板
项目名字：
申 请 人：
联系地址：
联系电话:
电子邮件:
提交日期：
摘 要
请简要叙述以下内容：
1. 项目基本状况
2. 主要管理者
3. 研究与开发
4. 行业及市场
5. 营销推广方案
6.商品生产
7. 财务计划
一 项目概况
项目名字：
启动时间：
筹备注册资本：
项目进展：
主要股东：
组织机构：
主要业务：
盈利模式：
将来3年的进步策略和经营目的：
二 管理层
2.1 成立企业的董事会：
2.2 高管层介绍：董事长、总经理、主要技术负责人、主要推广负责人、主要财务负责人
2.3勉励和约束机制：
三 研究与开发
4.1 项目的技术可行性和成熟性剖析
4.1.2项目的技术革新性论述
基本原理及重要技术内容
技术革新点
4.1.2项目成熟性和靠谱性剖析
4.2项目的研发成就及主要技术角逐对手：
4.3 后续研发计划：
4.4 研发投入：
4.5 技术资源和合作：
4.6 技术保密和勉励手段：
四 行业及市场
5.1 行业情况：
5.2 市场前景与预测：
5.3 目的市场：
5.4 主要角逐对手：
5.5 市场壁垒：
5.6 swot剖析：
5.7 销售预测：
五 营销推广方案
6.1 价格方案：
6.2 行销方案：
6.3勉励机制：
六 商品生产
7.1商品生产
7.2 生产职员配备及管理
七 财务计划
9.1 股权中小微型企业筹资数目和权益：
9.2 资金作用与功效和用计划：
9.3 投资回报：
9.4 财务预测：
八 风险及对策
11.1 主要风险：
11.2 风险对策：
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